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【动漫】左手建立系统,右手吸引人才,本来影业欲打造合家欢精品动画第一厂牌

发布时间:2018年04月02日 12:32 来源:开机123游戏资讯

原标题:【动漫】左手建立系统,右手吸引人才,本来影业欲打造合家欢精品动画第一厂牌

文章来源: 三文娱

本来影业,成立两年半以来,以建立工业化运营系统、吸纳顶级创意人才为战略,以儿童电视动画、合家欢动画电影为两大产品线,欲打造合家欢精品动画第一厂牌。

动画行业老兵,聚焦合家欢创业

王磊是本来影业的创始人兼CEO,2004年正式加入动画产业,入职上海文广动画频道炫动卡通,负责动画片的投资、购买、引进、运营及国际合作,大量接触国际化的动画运营系统。

2010年,王磊离职创业,成立卡通先生影业,专注做儿童电视动画剧场版的投资和发行,出品和引进过《熊出没》系列动画电影第1-4部、《赛尔号》、《洛克王国》、《小羊肖恩》大电影等被人熟知的作品,并参与了美影厂《大闹天宫3D》的营销策划工作。

2013年,卡通先生影业并入优扬传媒,开始转型儿童电视动画和动画电影的创意和制作。

2015年8月,王磊再次带领团队出来创业,正式注册成立本来影业,并于2016年获得华人文化A轮融资。

创作者导向,国际变现可期

公司取名“本来”,寓意回归动画和电影的根本,用好的故事为观众创造普世的心灵正能量。

与以往动画以制片人为中心,由制片人指导创作者生产出受市场欢迎的作品模式不同,本来影业认为创作者才是核心,创作者表达真正触动其内心的东西,才会是商业上最大的动力。

公司总部位于上海, 团队规模50余人,包括创意、制作、运营团队,目前把主要精力放在创意上,上海有十余人的创意团队,同时北京创意中心有十余人。

作品创意孵化,本来影业有两条路径:一方面,充分释放原创作者的内心表达,以走心和想象力为创意出发的起点,搭建与潜在受众的情感链接,并辅之以来自市场部门的意见参考,促成、实现未来作品基于内容的爆发和商业的“买买买”格局;另一方面,会在市场上寻求一些在情感表达、艺术表现等有潜力的文学、绘本等作品的动画改编权,进行动画影视内容的二度创作。

根据公司的节奏规划,2019年,本来影业将上线两部儿童电视动画,分别是与奥飞合作投资的CG动画《超级工程车》和已经有一定观众基础的泡面番《功夫兔与菜包狗》全新电视动画系列作品。

《超级工程车》是本来影业原创的学龄前电视动画,与奥飞动漫达成联合投资和玩具开发合作。作品以3-6岁适龄儿童喜爱的工程车为主要角色,通过人类工程师和工程车们一起合作创意、克服困难,共同完成各项建设任务为主要内容,讲述关于“建造”“协作”“创意”的故事。系列作品以全CG制作,首季动画片11分钟*52集。除奥飞负责的玩具版块,本来还在为该片筹备包括国际预售、新媒体、授权等全产业、多回收的格局搭建。

《超级工程车》

《功夫兔与菜包狗》全新电视动画系列作品将沿袭品牌幽默喜剧、创意动作的风格,讲述漫画作者大勇、聪明机智的功夫兔和又憨又笨的菜包狗三个欢喜冤家每天你追我跑、斗智斗勇的故事。新系列作品7分钟*78集。《功夫兔和菜包狗》是内容导向的动画番剧,系列片的功夫、脑洞和幽默,在网络拥有一批忠实的拥趸。无对白的角色互动,更让本来影业在前期的市场对接中,为新作的国际发行获得了积极的市场反馈。据悉,新一季的《功夫兔与菜包狗》已经获得包括Netfilx、法国、英国等国际主流媒体平台的预购意向。另一方面,本来也在商业合作、授权领域为新剧提供优势互补的合作框架。

《功夫兔与菜包狗》

另外,未来3-4年,本来影业有计划推出合家欢动画电影,已储备的项目包括与法国动画工作室联合开发创作的《老街的童话》、联合好莱坞动画制片人兼导演SergioPablos原创开发的CG动画《绝迹公园》、改编自同名文学作品的《怪物爸爸》等。

《老街的童话》

未来可期变现通道,一是依托于国际化运营系统,在国际市场获得视频发行和授权变现;二是得益于国内付费和授权环境成熟,通过IP授权和付费模式变现。

《绝迹公园》

建立国际化运营系统

近几年,国内动画市场持续增长,出了《疯狂动物城》《大圣归来》《寻梦环游记》等票房10亿的叫好叫座动画电影和《喜羊羊与灰太狼》《熊出没》等爆款系列儿童电视动画。

虽然市场需求在扩大,但是却过分依赖进口动画,真正的国产好作品太少,不够支撑起这个行业。据三文娱统计,进口动画电影2017年的票房为36.37亿元,占据了国内动画电影票房的7成,仅《寻梦环游记》就贡献了23.32%。

成熟的商业市场上,动画工作室一般都依附于大的工业化系统,如迪士尼和DC。好莱坞是全球影视工业化的标杆,表现在影片高度类型化、技术支撑能力、全球发行能力、完片担保保障机制、电影衍生品转化机制、资本运作机制等。

而国产动画还在发展和整合当中,光线、BAT等巨头都在积极布局,寻求创作者和工业化制作系统和工业化运营系统的理想结合。

本来影业从第一部作品《超级工程车》开始搭建工业化创制、运营系统。

一套完整的流程,首先是创作者提供创意,由绿灯委员会投票表决;创意通过后,创作者根据公司提供的国际化格式完成创意整体结构;再由公司把结构完整的创意拿到国际市场pitch,如果得到好的反馈,才会投资做样片;之后,公司再把样品拿到国际市场做预售,假如预售情况理想,才会投入大规模制作。

不难看出,由于欧美动画市场资金充足且趋于成熟,是一个稳定的销售通道,因此国际变现成为本来影业商业模式的重要支撑。

在动画行业积累的十多年经验,也培育了运营团队的手感。但运营不是金手指,运营为创作者服务,创作者好的情感表达才是动画作品最好的商业计划书。这种情感表达不会随着时光的流逝而消失,也不受时间和空间的限制,是未来IP商业化最持久的动力。如果创作者不自信,没有核心的情感主线,营销上也会出现各种问题。

吸引动画创作人才

人才断层是动画行业最大的困扰。

真正能把创作者的情感表达转化成动画语言的创意人才、导演等,国内少之又少。现在行业普遍的做法是求助于国外。近几年的市场反馈可以看到,国内观众对作品要求越来越高,后期发包给国外完成的作品结果并不理想。

未来3-4年,本来影业会坚持面向国际、本土题材的创制方向,如《怪物爸爸》《老街的童话》等,在人才、资源上面向国际国内寻找有情感共鸣和表达欲望的创作者。面对国内动画人才匮乏的现状,本来影业认为,随着市场份额越来越大,国内也会有越来越多的年轻人投身动画行业,公司打造的创意孵化系统有助于这些人才的发掘和成长。

《怪物爸爸》

三文娱:本来影业成立之前,团队在动画电影发行方面取得了不俗的成绩,2015年回归原创,是出于对市场什么样的观察和思考?

王磊:2013年,我们团队还在做卡通先生这个项目的时候,就意识到原先的商业模式是有天花板的:第一,当年很多动画IP由于二元对抗、价值观被家长质疑,所以品牌发展有很明显的天花板;第二,电影发行服务商本身的商业模式有缺陷,只要系列动画品牌足够大,量积累得越多,对发行商的依赖越少,发行商价值就越小。

三文娱:丰富的运营经验,对本来影业的发展有哪些帮助?

王磊:我们以前做运营的时候,所有的人都以为运营是金手指,以为所有的动画片经过我的点拨,票房就会变好。但后来发现做动画产品,还是必须得回归“本来”二字:

1)好的故事是最好的商业计划书。这是我们参与十几年动画运营之后,发现的最重要的一点;

2)运营永远是为创作者服务,创作者的内心表达才是一个作品最重要的核心动力,没有这个动力后面的商业运营都是空谈。

三文娱:同时开发儿童动画番剧和合家欢动画电影两条产品线,是如何考虑的?

王磊:首先,这两条产品线永远围绕我们的核心受众——儿童与家庭。我们的团队十多年一直根植于这个领域,不管什么产品线,最终都要聚焦到服务的观众受众对象上。其次,合家欢动画电影虽然这几年大家都在做,但成功的非常少,我们希望打造长线项目;儿童动画番剧现在的变现模式、付费模式也越来越成熟。因此,团队同时选择儿童动画番剧和儿童动画电影去切入。

三文娱:低幼动画电影是怎么界定的?

王磊:很多人说的低幼动画电影,就是儿童电视动画的剧场版。

我认为,其实没有所谓的低幼动画电影和青年动画电影之分。动画电影只要是故事表达中有情感表达的,必然是全年龄都会被触动的。区分低幼动画电影和青年动画电影,背后反映的是创作力的匮乏,而创作力的匮乏来自于创作者自身想要表达的东西不清晰。情感表达才是决定一部电影是否会成功的最重要基础。

三文娱:制作上,本来影业参与程度有多大?

王磊:在制作上,本来影业主力打造的是工业化的品质控制系统。技术并不是动画作品成功的充分条件,有不少国产动画制作已经比肩好莱坞水准了。本来儿童电视动画产能较大,大量制作采用了外包,只会把核心资产以及最后收尾的质量把关保留在团队内部完成。

三文娱:对国产动画而言,提前进入国际市场是一种好的变现手段吗?

王磊:进入国际市场不仅是基于变现。整个创制过程融入国际市场,对于我们在作品的价值观、品质把控、受众聚焦等方面,都是很必要的互动。国际市场有一套完整和成熟的测评和反馈机制,我们的作品必须具备普世的价值观和恰当的文艺表达。

在实际操作层面,国际市场的确给了本来影业变现的支撑。所以,无论是电视动画还是动画电影,必须要在国际市场上去寻求变现,取得一定的市场保证,我们才会去做未来大规模的制作。比如,我们和法国动画公司合作的《老街的童话》,前提是合作方需要首先在欧洲融资并发行,我们才会回国找投资商和发行商,等工业运营系统流程走得差不多了,才会进行大规模投资制作。从我们几个项目的商业推进来看,我们发现,现在国内这方面的系统也在逐渐建立和完善。这说明,我们的作品未来的商业环境会越来越好,变现的层次会越来越夯实、收益的想象空间也会越来越大。

三文娱:公司的下一步整体战略是什么样的?

王磊:核心战略希望做合家欢精品动画的第一厂牌。我们十几年来一直专注这个方向,发现真正专注合家欢或儿童动画创制及系统搭建的公司不多。

过去这块的市场不大、影响力也不够。现在大家也开始逐步看重这个领域。本来影业没有很快推出自己的作品,就是因为我们更加看重项目和系统的良性互动。我们不是简单地做一部或者两部动画片,而是要通过几部动画片的成功磨合,既实现作品的良性回收,更要搭建优质内容不断产出的可持续性系统。

三文娱: 公司最大的优势有哪些?

王磊:1)原本做市场、做运营的人,最大限度把产品导向全面转型到创作者导向,充分尊重创作者的任性表达,这是我们比较难得的优势;

2)以创意人才中心是本来影业的核心价值;

3)我们的运营系统,包括国际化运作等都是我们的优势;

4)打造工业化系统,是本来影业长远的目标。单体的项目是我们变现的手段,系统会更加凝聚本来团队的长远价值。

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