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2018年,新媒体还存在结构性机会吗?

发布时间:2018年01月12日 14:46 来源:开机123游戏资讯

2018 年,新媒体还存在结构性机会吗?

新榜 7分钟前

在新榜不久前做的新媒体人生存状态调查中,超过 80% 的同行都处于焦虑之中。焦虑已经成为这个行业的普遍情绪。

焦虑的原因是多方面的。但究其本质,其实最根本的焦虑是两个问题:第一,我会被淘汰吗?第二,新的机会在哪里?或者说,如何活下去,并活得更好?

在 2018 年的开端,我们把这种焦虑浓缩为一个问题:新的一年,新媒体还存在结构性的机会吗?

这不是一个容易回答的问题。从大环境上而言,数年的高速发展后新媒体早已不是蛮荒状态,一方面从业者的专业化和组织化程度急剧提高,从几个人的小作坊中长出了数百人的中型公司;另一方面平台格局渐趋稳定,各个大的领域都已经有一批实力玩家。

空手套白狼的机会已经不存在了,毫无疑问。但如果有才华,有资源,或者有流量,有资金,新媒体仍然是创业的热土。

什么是结构性机会?结构性的机会来源于几个方面的变动:

新兴平台的崛起:从新榜成立至今,微信用户从 4 亿增长到 10 亿,成就了内容创业。在微信之外,更多平台正在崛起,新媒体的疆域仍在拓展。

内容格式的变迁:图文仍然生命力旺盛,只是用户对创作者的专业化提出了更高要求。音频和短视频,在 2016 年和 2017 年成为另一群人的机会。

流量获取的新途径:早期的新年签、萌宝投票造就了一批大号,随后 Wi-Fi 加粉、广点通也成就了不少大号。

商业模式的进化:从最早单一的广告模式,向多元化的内容电商、内容付费、自有品牌商品等,甚至连小说分销这一更加细分的领域都有人年入数千万。

新的技术和工具带来的可能性:小程序无疑是最大的变数," 有车以后 " 几个月前已经喊出 "all in"," 于小戈 " 依靠电商也做到了月流水千万。

这是我们理解行业变革的基础框架,机会就蕴含其间。

2018 年,新媒体还存在结构性机会吗?先来回顾过去几年间新媒体的发展历程。

2014 年 7 月,为了给自己的新书《灵魂有香气的女子》做宣传,李筱懿注册了同名公众号,从此进入新媒体江湖。在这一年,如今已经广为认知 " 南林北沙 " 辞职创业,林少在厦门全职做 " 十点读书 ",沙小皮在青岛全职做 " 视觉志 "。

2015 年 10 月,深圳创业花光 300 万之后,咪蒙北上帝都,重整旗鼓,拾起因为创业而停滞的写作,不久之后就依靠刷屏的影评爆文打入了原来无缘进入的影视圈。同年,张伟复活 " 世相 ",并于次年以活动策划 " 逃离北上广 " 奠定了江湖地位。

2016 年,知识付费、内容付费或者知识服务(取决于你的习惯)为新媒体打开了一扇新的大门。得到有了一大批的跟随者,包括且不仅限于十点读书、米果文化、功夫财经等,并出现了像小鹅通这样的专业技术服务机构。

同时,短视频在 2016 年开始抢占越来越多的注意力,并在 2017 年全面爆发,成为各大平台重点发力方向。另一方面,作为内容供给方的短视频创业者成为新媒体行业内的新星,视知 TV、三感 video、小题影视等冉冉升起。

2017 年,伴随内容付费的繁荣,人们似乎重新发现了音频的魅力,以 " 夜听 " 的横空出世为代表,音频类自媒体与主播、电台等成为一股不容忽视的新势力。

2017 年还属于小程序。在磕磕绊绊的探索中,官方的强力输血正在解决小程序融入微信生态的种种障碍。微信新版本利用 " 跳一跳 " 完成了一次漂亮的用户教育,让小程序的全面爆发近在咫尺。

……

每一年都有人喊 " 红利期 " 已过,但每一年我们都看到新的玩家登场,新的玩法出现,新的融资案例公布。

如果以一种更广阔的视角观察,过去几年是新媒体从茁壮生长到逐渐成熟、释放势能的过程,各种逻辑上的可能性正在展开。新媒体的想象空间不是变小了,而是变大了。人们头脑中先入为主的天花板正在被不断打破。

当然,新媒体人的焦虑和困惑都是真实的,它来源于这个新兴行业的快速变革与竞争程度的快速提升。换言之,优胜劣汰早已开始。这也是进化的应有之义。

在聚光灯照不到的地方,有一批玩家已经退场。2016 年拿到天使投资的 " 博望志 " 在艰难探索一年后,因为找不到商业模式而已经解散多时。在超过 2000 万的公众号中,月活只有 350 万,超过 80% 的公号已经停更多时。

同时还有更多同行在彷徨与焦虑中不知所措。

不知道你是否也有同样的困惑?同样的内容套路过去能有 10 万 +,现在只有零头;互推都凑不齐一组了,原来的流量获取方式无效了;新的技术模式越来越看不懂,也不知道如何切入;同时细分领域内开始形成头部品牌的垄断格局。不仅流量在下滑,营收也愈发不乐观。

如果我们更深一层去思考,会意识到新媒体的竞争已经是全方位的。

重要的不仅有爆文带来的流量,更重要的是能够持续生产爆款的机制和方法论。

重要的不仅是眼前的营收,更重要的是长期可持续且用户接受的商业模式。

竞争也不只是一个号与另一个号的竞争,而是背后一个团队与另一个团队的竞争。

从内容创作者到内容创业者隔着大山大河。创始人和管理层的行业认知水平,团队管理能力,人才吸收和培养能力,抓住新趋势,抓住结构性机会的能力,在更高维度上决定着创业公司的成败。

2018 年,新媒体还存在结构性的机会吗?某种程度上,这取决于个人的认知。

如果你的视角是向后看,眼里就会是那些没抓到的机会。

如果你的视角是向前看,你会意识到新媒体带来的变革远未结束。

如果你的视角是向内看,能否自我进化,抓住机会,取决于你对行业的理解和对未来的判断。

半个月后,春节前新媒体行业的年终峰会,2018 年新媒体行业的第一场认知盛宴,将在北京举行。从 2014 年第一批毅然投身新媒体的探索者,到 2017 年搅动这个行业的新鲜力量,都将在 2018 新榜大会上登台分享,他们正在做的事情和对 2018 年结构性机会的洞察。

相关标签: 微信 小程序 短视频 张伟 跳一跳

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在新榜不久前做的新媒体人生存状态调查中,超过 80% 的同行都处于焦虑之中。焦虑已经成为这个行业的普遍情绪。

焦虑的原因是多方面的。但究其本质,其实最根本的焦虑是两个问题:第一,我会被淘汰吗?第二,新的机会在哪里?或者说,如何活下去,并活得更好?

在 2018 年的开端,我们把这种焦虑浓缩为一个问题:新的一年,新媒体还存在结构性的机会吗?

这不是一个容易回答的问题。从大环境上而言,数年的高速发展后新媒体早已不是蛮荒状态,一方面从业者的专业化和组织化程度急剧提高,从几个人的小作坊中长出了数百人的中型公司;另一方面平台格局渐趋稳定,各个大的领域都已经有一批实力玩家。

空手套白狼的机会已经不存在了,毫无疑问。但如果有才华,有资源,或者有流量,有资金,新媒体仍然是创业的热土。

什么是结构性机会?结构性的机会来源于几个方面的变动:

新兴平台的崛起:从新榜成立至今,微信用户从 4 亿增长到 10 亿,成就了内容创业。在微信之外,更多平台正在崛起,新媒体的疆域仍在拓展。

内容格式的变迁:图文仍然生命力旺盛,只是用户对创作者的专业化提出了更高要求。音频和短视频,在 2016 年和 2017 年成为另一群人的机会。

流量获取的新途径:早期的新年签、萌宝投票造就了一批大号,随后 Wi-Fi 加粉、广点通也成就了不少大号。

商业模式的进化:从最早单一的广告模式,向多元化的内容电商、内容付费、自有品牌商品等,甚至连小说分销这一更加细分的领域都有人年入数千万。

新的技术和工具带来的可能性:小程序无疑是最大的变数," 有车以后 " 几个月前已经喊出 "all in"," 于小戈 " 依靠电商也做到了月流水千万。

这是我们理解行业变革的基础框架,机会就蕴含其间。

2018 年,新媒体还存在结构性机会吗?先来回顾过去几年间新媒体的发展历程。

2014 年 7 月,为了给自己的新书《灵魂有香气的女子》做宣传,李筱懿注册了同名公众号,从此进入新媒体江湖。在这一年,如今已经广为认知 " 南林北沙 " 辞职创业,林少在厦门全职做 " 十点读书 ",沙小皮在青岛全职做 " 视觉志 "。

2015 年 10 月,深圳创业花光 300 万之后,咪蒙北上帝都,重整旗鼓,拾起因为创业而停滞的写作,不久之后就依靠刷屏的影评爆文打入了原来无缘进入的影视圈。同年,张伟复活 " 世相 ",并于次年以活动策划 " 逃离北上广 " 奠定了江湖地位。

2016 年,知识付费、内容付费或者知识服务(取决于你的习惯)为新媒体打开了一扇新的大门。得到有了一大批的跟随者,包括且不仅限于十点读书、米果文化、功夫财经等,并出现了像小鹅通这样的专业技术服务机构。

同时,短视频在 2016 年开始抢占越来越多的注意力,并在 2017 年全面爆发,成为各大平台重点发力方向。另一方面,作为内容供给方的短视频创业者成为新媒体行业内的新星,视知 TV、三感 video、小题影视等冉冉升起。

2017 年,伴随内容付费的繁荣,人们似乎重新发现了音频的魅力,以 " 夜听 " 的横空出世为代表,音频类自媒体与主播、电台等成为一股不容忽视的新势力。

2017 年还属于小程序。在磕磕绊绊的探索中,官方的强力输血正在解决小程序融入微信生态的种种障碍。微信新版本利用 " 跳一跳 " 完成了一次漂亮的用户教育,让小程序的全面爆发近在咫尺。

……

每一年都有人喊 " 红利期 " 已过,但每一年我们都看到新的玩家登场,新的玩法出现,新的融资案例公布。

如果以一种更广阔的视角观察,过去几年是新媒体从茁壮生长到逐渐成熟、释放势能的过程,各种逻辑上的可能性正在展开。新媒体的想象空间不是变小了,而是变大了。人们头脑中先入为主的天花板正在被不断打破。

当然,新媒体人的焦虑和困惑都是真实的,它来源于这个新兴行业的快速变革与竞争程度的快速提升。换言之,优胜劣汰早已开始。这也是进化的应有之义。

在聚光灯照不到的地方,有一批玩家已经退场。2016 年拿到天使投资的 " 博望志 " 在艰难探索一年后,因为找不到商业模式而已经解散多时。在超过 2000 万的公众号中,月活只有 350 万,超过 80% 的公号已经停更多时。

同时还有更多同行在彷徨与焦虑中不知所措。

不知道你是否也有同样的困惑?同样的内容套路过去能有 10 万 +,现在只有零头;互推都凑不齐一组了,原来的流量获取方式无效了;新的技术模式越来越看不懂,也不知道如何切入;同时细分领域内开始形成头部品牌的垄断格局。不仅流量在下滑,营收也愈发不乐观。

如果我们更深一层去思考,会意识到新媒体的竞争已经是全方位的。

重要的不仅有爆文带来的流量,更重要的是能够持续生产爆款的机制和方法论。

重要的不仅是眼前的营收,更重要的是长期可持续且用户接受的商业模式。

竞争也不只是一个号与另一个号的竞争,而是背后一个团队与另一个团队的竞争。

从内容创作者到内容创业者隔着大山大河。创始人和管理层的行业认知水平,团队管理能力,人才吸收和培养能力,抓住新趋势,抓住结构性机会的能力,在更高维度上决定着创业公司的成败。

2018 年,新媒体还存在结构性的机会吗?某种程度上,这取决于个人的认知。

如果你的视角是向后看,眼里就会是那些没抓到的机会。

如果你的视角是向前看,你会意识到新媒体带来的变革远未结束。

如果你的视角是向内看,能否自我进化,抓住机会,取决于你对行业的理解和对未来的判断。

半个月后,春节前新媒体行业的年终峰会,2018 年新媒体行业的第一场认知盛宴,将在北京举行。从 2014 年第一批毅然投身新媒体的探索者,到 2017 年搅动这个行业的新鲜力量,都将在 2018 新榜大会上登台分享,他们正在做的事情和对 2018 年结构性机会的洞察。