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“快递界Uber”Shyp宣布倒闭,通向独角兽的路障究竟在哪

发布时间:2018年03月28日 21:14 来源:开机123游戏资讯

“快递界 Uber ” Shyp 宣布倒闭,通向独角兽的路障究竟在哪

36氪 刚刚

据外媒报道,Shyp 的 CEO   Kevin Gibbon 在 LinkedIn 发布了一条帖子宣布:Shyp 将终止所有业务。目前,Shyp 的官网主页目前只有一封感谢信,所有功能页面都已关闭。

Shyp 主页

Shyp 是一家按需提供速递服务的初创公司,致力于给人们提供最为便利、快捷以及省钱的打包、取货、快递一站式服务。2013 年创立于旧金山,36 氪曾报道过它在 2015 年获 B 轮 5000 万美元融资,最高估值 2.5 亿美元。

Shyp 不仅能够上门替你打包物品,还会为你制定最为优化的快递方案,以节省快递费用和时间成本。用户下载 Shyp 的 App 之后,用户只需逐个拍摄需要打包和搬运的物品,然后点击地图,告诉 Shyp 你要将这些东西运往哪里,Shyp 的工作人员会上门来帮你将所有物品打包好,并选择一条最为经济快捷的路径将这些东西运送至你的目的地。无论你要邮寄电脑还是自行车,每个订单统一收取 5 美元配送费。

究其倒闭原因,创始人归结为战略错误。

Gibbon 在博客中提到,Shyp 创立不久,用户数出现了爆炸式增长。但几年后,增长速度放缓。其他人建议转向 to B 业务,Gibbon 却主张 " 不惜一切代价获得用户数增长 " 的战略,并对一切反对意见充耳不闻。

为了获得更多的用户,在扩张过程中 Shyp 仍坚持采用一刀切的收费模式,而这种收费模式已然不能适应不断丰富的配送业务。而后,Shyp 与亚马逊、Target 和 Nordstrom 等电商进行合作,购物者可以在 Shyp 的 App 购买特定商家的商品,并在 App 中增加了在线退货功能。这样的背景下,一刀切的收费模式更是让 Shyp 捉襟见肘。Shyp 不得不改变大宗配送的收费标准。

外媒认为,Shyp 和大部分按需提供服务的公司一样,难以在创立城市之外找到发展模式,并且在全力扩张的竞争中错失了他们的目标城市——迈阿密,随后不得不退出迈阿密。而后,Shyp 宣布将进行裁员,并关闭了旧金山以外的所有业务,重心也转向了 to B 业务。但为时已晚,Gibbon 在帖子中声称:因他本人的早期失误,公司已经没有足够的资源继续发展。

不计成本的发展模式已经让许多初创公司付出了代价,类似的,承诺 15 分钟送货上门的外卖公司 Sprig 也已经倒闭,原因就在于与低成本竞争对手 Seamless 相比,Sprig 的商业模式是不可持续的。此外,许多公司采用了像发送垃圾邮件一类的侵略性增长策略,饱受消费者诟病。究竟如何制定可持续的商业模式,是 Shye 以身试法后抛向给每一家初创企业的问题。

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36氪
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据外媒报道,Shyp 的 CEO   Kevin Gibbon 在 LinkedIn 发布了一条帖子宣布:Shyp 将终止所有业务。目前,Shyp 的官网主页目前只有一封感谢信,所有功能页面都已关闭。

Shyp 主页

Shyp 是一家按需提供速递服务的初创公司,致力于给人们提供最为便利、快捷以及省钱的打包、取货、快递一站式服务。2013 年创立于旧金山,36 氪曾报道过它在 2015 年获 B 轮 5000 万美元融资,最高估值 2.5 亿美元。

Shyp 不仅能够上门替你打包物品,还会为你制定最为优化的快递方案,以节省快递费用和时间成本。用户下载 Shyp 的 App 之后,用户只需逐个拍摄需要打包和搬运的物品,然后点击地图,告诉 Shyp 你要将这些东西运往哪里,Shyp 的工作人员会上门来帮你将所有物品打包好,并选择一条最为经济快捷的路径将这些东西运送至你的目的地。无论你要邮寄电脑还是自行车,每个订单统一收取 5 美元配送费。

究其倒闭原因,创始人归结为战略错误。

Gibbon 在博客中提到,Shyp 创立不久,用户数出现了爆炸式增长。但几年后,增长速度放缓。其他人建议转向 to B 业务,Gibbon 却主张 " 不惜一切代价获得用户数增长 " 的战略,并对一切反对意见充耳不闻。

为了获得更多的用户,在扩张过程中 Shyp 仍坚持采用一刀切的收费模式,而这种收费模式已然不能适应不断丰富的配送业务。而后,Shyp 与亚马逊、Target 和 Nordstrom 等电商进行合作,购物者可以在 Shyp 的 App 购买特定商家的商品,并在 App 中增加了在线退货功能。这样的背景下,一刀切的收费模式更是让 Shyp 捉襟见肘。Shyp 不得不改变大宗配送的收费标准。

外媒认为,Shyp 和大部分按需提供服务的公司一样,难以在创立城市之外找到发展模式,并且在全力扩张的竞争中错失了他们的目标城市——迈阿密,随后不得不退出迈阿密。而后,Shyp 宣布将进行裁员,并关闭了旧金山以外的所有业务,重心也转向了 to B 业务。但为时已晚,Gibbon 在帖子中声称:因他本人的早期失误,公司已经没有足够的资源继续发展。

不计成本的发展模式已经让许多初创公司付出了代价,类似的,承诺 15 分钟送货上门的外卖公司 Sprig 也已经倒闭,原因就在于与低成本竞争对手 Seamless 相比,Sprig 的商业模式是不可持续的。此外,许多公司采用了像发送垃圾邮件一类的侵略性增长策略,饱受消费者诟病。究竟如何制定可持续的商业模式,是 Shye 以身试法后抛向给每一家初创企业的问题。